2月29日上午，荣昌生物召开2023年总结表彰暨2024年工作部署大会。线上线下，来自中国烟台、北京、上海和美国旧金山、华盛顿等地的荣昌生物人齐聚一堂，凝聚起阔步前行的澎湃动力。
王威东董事长出席大会并作重要讲话，首席执行官房健民博士作工作总结暨工作部署报告。会议由王玉晓副总裁主持，杨敏华副总裁主持了大会表彰环节。
在雄壮激昂的《荣昌魂》歌声中，大会拉开帷幕。房健民博士作工作总结暨部署报告。过去一年，全体员工在外部环境和内部条件都发生深刻变化的背景下，以强烈的进取心和旺盛的奋斗精神，在商业化体系建设、国内外临床注册、国际化、早期研发及CMC、资源优化和降本增效等方面取得了显著成绩，推动公司进入到崭新的发展阶段。
房博指出，外部环境充满着不确定性，我们要反躬自省，实现自我超越。2024年，要全力以赴达成年度销售目标，保质保量完成生产任务，要加快国际化战略布局，全速推进管线项目进程，扎实开展早期研究，持续完善CMC体系，深入开展精益管理，进一步提升价值创造能力。房博表示，龙跃新程，时不我待，希望全体员工以刚健无畏的龙之气概，抖擞精神，奋勇拼搏，在新的一年有更大作为、更大收获。
大会对2023年度表现突出、成绩优异的先进集体和个人进行了隆重表彰，杨敏华副总裁主持了颁奖仪式。泰它西普商业化增产扩能获批项目、RC18&28多适应症关键性临床试验优质高效运行项目获得“荣昌特别奖”，高效推进创新ADC管线项目等10个项目获得“优秀项目奖”，免疫事业部东北大区、肿瘤事业部苏北大区等6个营销团队被授予“优秀营销团队”称号。另有百余名同事获得优秀管理者和明星员工嘉奖。大会号召全体员工以先进为榜样，群策群力、同心同向，共同开创更加辉煌灿烂的明天。
王威东董事长在会议最后作重要讲话，对2023年工作进行了总结回顾，对2024年公司面临的外部环境与内部条件进行了深入分析，明确了2024年工作思路和重点任务。王总强调，2024年是公司实现“三个转变”最为关键、具有转折意义的一年，面对更加艰巨和复杂的发展局面，我们要积极适应变化，坚持战略引领，以谋求长远价值最大化为准则，兼顾好速度与质量，统筹好发展与安全，把控好风险与收益，奋力推进业务拓展，实现年度目标。
王总重点强调，我们要坚持“创造临床价值，满足尚未被满足的重大临床需求，追求公司价值最大化”的宗旨与使命，坚守做“国内领先、国际一流生物制药公司”长期战略目标。一要持续提升认知能力，看得清，想得透，说得明白；二要持续提升驾驭能力，把得住，行得稳，走得快；三要持续保持战略定力，沉得住，盯得紧，不动摇。王总勉励全体同事将“笃行致远 惟实励新”作为日常工作的座右铭，团结一心，共同努力，用三年的时间初步实现“三个转变”，为实现更远期、更大的目标打好基础。
一年春作首，万事干为先。公司各部门将紧紧围绕本次大会的战略部署和工作要求，充分发挥协同作用，凝聚非常之力，下足恒久之功，奋力完成全年各项目标任务。
